永利棋牌-永利棋牌娱乐官网

企业召开2019年年中工作会
  编辑:叶欣  时间:2019-08-15  点击量:   
【字体:

 8月14日,企业2019年年中工作视频会在渝召开,企业领导班子成员、机关部门副职及以上领导、重庆片区项目党政主管、完工项目收尾项目负责人在机关主会场参加会议,所属各单位领导班子成员、部长及以上人员在分会场参会。本次会议设39个分会场,共计400余人参会。

 会议主要传达了集团企业年中工作会精神,对照初心和使命,对照年初制定的工作目标,找差距,补短板,促提升,抓落实,为圆满完成全年目标,夯实“苦干三年,重铸辉煌”基础,向建设行业领先,国内知名的专业化工程企业发起持续冲锋。

 会上,永利棋牌、总经理胡恒千传达了集团企业2019年年中工作会精神,并作讲话,党委书记秦跃新围绕上半年党委工作情况作讲话,常务副总经理杨文华通报在建项目上半年施工情况,副总经理、总经济师杨银伟通报上半年经营承揽情况,副总经理、总会计师刘振武通报企业上半年财经状况,纪委书记李秋生通报上半年党委巡察情况和纪律审查情况。

 会上,胡总首先传达了集团企业2019年年中工作会会议精神,并作了题为《锁定目标,坚定信心,确保完成年度各项任务指标》的讲话。胡总在讲话中强调四个方面意见:

 看到回升向好态势,坚定长远发展信心

 主要体现在三个“向好”和三个“加速”,即经营承揽势头向好,施工生产进度向好,经济运行举措向好,企业改革加速开展,科技创新动能加速聚集,各项基础建设加速完善。

 查摆问题找差距,直面困难迎挑战

 企业上半年取得不错的成绩,但大家仍是负重前行,全体职工应牢记三个词:

 责无旁贷。企业当前外部经济下行压力和企业内部止滑阻力交织叠加,滚动经营根基薄弱,项目上交款情况不理想,两金总额持续攀升,现场问题持续积累等不良现象日益显现,解决这些问题,大家责无旁贷。

 重任在肩。基础管理、滚动发展、亏损治理、内部承包和模拟股份制等多项重点工作同时铺开,推进有待加速,落实有待提升。

 任重道远。企业在建项目进度滞后、产值偏低;利润指标偏低;施工队伍、作业人员的思想认知和标准要求仍有差距;治理体系有待进一步完善;人才队伍管理培养不到位,同时承受着信誉、进度、资金等三重危机的考验,距离止滑企稳要求还有较大差距,实现健康可持续发展任重道远。

 突出“五个聚焦”,布局下半年思路

 一是聚焦法人管控。理顺四重关系,即项目部和管理部的关系,项目部和企业的关系,项目部和机关部门的关系,业务垂直管理和分级分权限管理的关系。理顺四个思路,即集权和放权,服务和监督,效益和名利,例行和例外的关系。

 二是聚焦基础管理。下半年,各部门都要确立基层岗位说明书,加快制度废改立进度,形成制度汇编,制定《项目管理手册》,并抓好贯彻落实,实现全方位、全过程的标准化,建成科学高效、长远使用的管理体系。

 三是聚焦亏损治理。除了二季度会议提出的政治的高度、落实的速度、手段的力度、开展的深度、治理的亮度的“五个度”,还需持续深化举措的强度,参与的广度及问责的精度。

 四是聚焦滚动发展。企业目前的滚动发展还是浮在表面,没有真正沉淀到固定市场上去。下半年,要聚焦徐州、重庆、六盘水、淮安、长春、宜宾等固定市场,确保集团要求的保底指标。

 五是聚焦深化改革。下半年,内部承包和模拟股份制改革要向全企业推广,组织机构改革主要着力点要放在成效发挥上,薪酬机制的改革树立“要什么考什么”的导向,形成正面激励。

 突出“八个纵深”,做好各项具体工作

 一是纵深推进高质量发展。下半年要高质量完成承揽指标、施工任务和财经指标。重点跟踪军民融合和三峡集团市场,落实滚动发展,提高项目含金量;从队伍、调度指挥设备物资保障和解决遗留问题上入手,确保完成年度计划;围绕铁路项目和股份企业项目重点做好两金压控、清收清欠工作,高质量开展税务筹划和资金筹划,杜绝“两超两无”付款。

 二是纵深推进过程管控。严格落实“4个阶段,22个环节”工程项目责任成本管理流程,强化标前测算和标前评审,全面推行方案预控和成本预控,以四项权限上移为着力点,加强“法人管项目”和全过程管控,以完工收尾项目“三定”为基础,保证颗粒归仓。

 三是纵深推进科技创新。坚持以钻爆法科技攻关为重点,全力做好钻爆和超欠挖控制的科研工作,积极做好产学研用结合,将BIM技术应用做到实处,继续推进信息化建设。

 四是纵深推进人才梯队建设。要竭尽全力留新生,重点解决工资拖欠问题;要想尽办法育人才,领导干部当老师,树榜样;要创新方法引人才,坚持内培外引相结合;要不拘一格用人才,坚持五湖四海、任人唯贤,畅通上升渠道。

 五是纵深推进思想革新。要解放思想,学会变通,不能因循守旧、画地为牢,以敢想、敢闯、敢干,不怕失败的精神推进“三大攻坚”任务以及科技创新、管理革新等工作。

 六是纵深推进风险防控化解。守好安全质量红线,绷紧信访、维稳、舆情三根弦,推进法律诉讼和廉政建设挂钩,严防合规风险。

 七是纵深推进企业学问建设。树立吃苦、求实、奉献三种精神,拓宽学问载体,丰富学问内容,塑造“真正赢”学问。

 八是纵深推进党建工作与中心任务深度融合。将扶贫等工作作为打入滚动市场、融洽企地关系的切入点,以党建联建等企地互动为经济搭台,实现社会效益,抓好政治任务和经营发展的融合,纪检监察工作和亏损治理的融合,工团工作和现场一线、人才培养的融合。

 企业党委书记秦跃新作了题为《牢记初心使命,塑造“三字学问”,践行“三者标准”,以新担当新作为迎接新中国成立七十周年》的讲话。

 秦书记强调,企业上半年各项工作有序推进,企业发展平稳运行。一是政治建设不动摇,二是组织建设不放松,三是宣传报道不掉队,四是联建共建不示弱,五是廉政建设不松懈,六是群团工作不脱节。

 秦书记指出,上半年虽然取得不菲的成绩,但仍然存在思想不统一、品牌不厚实、实行不到位、风气不清朗、党建不规范等问题。

 针对下半年工作,秦书记强调五点意见:

 开展“主题教育”,强化政治建设

 一是学深悟透下真功。企业党委拟在9月份启动“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,要利用好中心组学习、机关干部讲堂、职工月度学习,把读原著、学原文、悟原理作为搞好主题教育的基础,对标“先学、深学、细学”,推动理论学习往心里走、往深里走、往实里走,把理论学习化为企业改革发展推力。

 二是以上率下做表率。领导干部要以上率下,带头深入学习,带头运用批评和自我批评武器,带头坚持真理、修正错误,争做政治合格、学习合格和行动合格的表率,通过层层示范、层层带动,形成以上率下、整体联动的总体效应。

 三是知行合一见实效。要不划阶段、不分环节,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,将主题教育成果转化为工作实绩,助推施工生产。

 塑造“三字学问”,夯实发展根基

 “真”就是讲真话,做真事。不能“闻喜则笑,闻忧则跳”,讲真话就是要确保数据真实,做真事就是上下同标准,发挥“群策群力”力量,不搞领导“三拍”:拍脑门、拍胸脯、拍大腿,杜绝“表态多调门高,行动少落实差”。

 “正”是企业有正气,职工有正能量。对提拔任用、岗位变动、人员整合等涉及职工切身利益的调整,要一碗水端平、一把尺子量人;要持续深化“基础管理年”,确保实现“靠制度管理、以规则办事、按流程实行、凭标准奖惩”;要树立正能量,抓好“关键少数”。

 “赢”是有冠必夺,有先必争。赢字由“亡口月贝凡”组成,亡--危机意识,没有利润,企业无法造血,就会破产灭亡。口--不绝于耳,成本管理理念要天天讲天天说,上级的重大制度,要做好宣贯。月--月度总结,通过月度分析,总结经验,促进管理。贝--赚钱创效,就是企业要有钱赚,项目要持续创效。同时也要明白“取财有道”的道理。凡--精细管理。

 践行“三者标准”,锤炼高尚品格

 一是做坚定信仰者,让组织满意。要坚定理想信念,对党的最新理论成果真学真信真懂真用,保持理论清醒,行动看齐;要坚定上级方针,对股份企业、集团企业的重大决策部署,必须坚定不移地贯彻落实,矢志不渝地强力督导,责无旁贷地大力推进;要坚定企业目标,将企业建设“系统领先,国内知名的品牌效益型专业企业”的企业愿景和“苦干三年、重铸辉煌”的奋斗目标狠抓到底,镜头不换,力度不减。

 二是做坚持原则者,让职工信服。要遵守规章制度,坚持“制度面前,人人平等,不搞特权主义,不搞下不为例”,加强实行力建设,守好责任田,干好份内事,不让上级替你收拾烂摊子。

 三是做坚守底线者,让自己心安。要树牢“四个底线”,即政治底线、道德底线、纪律底线和生活底线。要坚持底线思维和红线意识,自觉做到不越红线,不触底线,不碰高压线,允中守直,激浊扬清,谨慎从事,坚定党性,做政治上的明白人,生活中的心安人。

 推动“三大攻坚战”,激发企业活力

 一是再督促,再落实,推动“三大攻坚战”往深里走,实里走。要坚定不移深化滚动发展,巩固现有市场,整合优化资源布局,提升核心市场竞争力量。要加快实施内部承包和模拟股份制,各单位要推动内部承包和模拟股份制不断往深里走、往实里走。要持续推进亏损项目治理,上下齐心协力,一边抓优承揽,一边抓好在建和减亏治亏工作,实现“一年减亏,两年扭亏,三年创效”的目标。

 二是再帮扶,再引导,促进“三大攻坚战”更规范,上水平。要加强顶层设计,强化把关定向,抓好宣传教育,从制度、方案、审核、把关、督导等方面出发,有针对性的引导各单位开展好相关工作,同时机关人员也要带头加强学习领会。

 树立“大党建理念”,提升综合实力

 一是强化党建引领。全面加强“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设”,发挥好基层党组织的政治引领作用和战斗堡垒作用,增强党的政治性、时代性、原则性和战斗性。

 二是深化业务融合。要围绕施工生产、安全质量、攻坚克难、三大攻坚战开展党建工作,坚持党建工作与施工生产深度融合,防止“两张皮”。要继续坚持联建共建,围绕“大党建”理念,主动融入属地发展,完善联建共创机制,创新联建载体,做好区域化党建,巧借属地力量解决项目发展的实际问题。

 三是坚持党管干部。着力在选拔任用、学习教育、监督考核等各个环节下功夫,既要完善激励和容错纠错机制,鼓励担当作为,又要健全责任制度和问责机制,实现对权力的约束,树立“能者上、庸者下”的用人导向。还要加大干部交流力度,采取上下交流、党政交流、横向交流等方式,激发干部潜能。

 四是推进从严治党。结合项目清廉管理“十不准五公开”的要求,结合集团企业纪委和企业纪委开展的专项整治的部署安排,逐条落实,彻查彻改。

 五是抓好群团工作。围绕劳模创新工作室、导师带徒、团组织设置和团组织书记队伍建设等重点工作创造性开展好群团工作,以“四保一创”劳动竞赛统领工团的科技创新与安全生产活动,形成合力,共助在建。

 六是做好维稳工作。加强领导,落实责任,建立党政同抓共管齐建的良好机制,提高全员认识,明确管控责任,完善应急预案,盯紧重点环节,确保责任到人,层层落实,全力维护和谐稳定环境,迎接新中国成立70周年大庆。

 企业常务副总经理杨文华在讲话中简要总结了企业上半年在建情况,并针对下半年工作提出八点建议:一是振奋精神担当实干,坚持目标导向,坚定发展信心,保持战略定力,全力担当作为,咬牙实干苦干;二是争分夺秒抓好落实,要建立纵向到底,横向到边,时间精确到天的指标分解体系、责任落实体系;三是坚持底线思维,强化成本底线、安全质量底线、环保底线;四是确保在建进度,要加强现场管理,解决现场问题,实施平面、立体交叉作业,整体推进工程进度;五是理顺各方关系,捋顺项目内部、项目部与施工队、项目部和工区的关系;六是聚力科技创新,要有全员参与、全员创新意识;七是重视管理提升,重视标准化管理;八是加速思维转变,要加快内部承包和模拟股份制的研讨、总结和推广力度,切实转变二次经营工作思路,努力开创企业各项工作新局面,确保实现年度目标。

 会议期间,为进一步抓好清廉教育,企业党委邀请了重庆市渝北区监委领导张紫红委员作专题讲座,并召开完工收尾项目座谈会。

 此次会议充分总结了企业上半年取得的成绩,剖析了不足,指明了下半年奋斗的方向,进一步统一思想,凝聚人心,汇聚力量,激励全体干部职工向圆满完成年度任务目标,实现“重铸辉煌”愿景,以新担当新作为迎接新中国成立七十周年发起冲刺。




Produced By 永利棋牌娱乐官网
XML 地图 | Sitemap 地图