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企业党委书记秦跃新到引绰济辽项目和成昆项目检查引导工作
  编辑:后红刚\魏代奇  时间:2019-07-30  点击量:   
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 7月20日-25日,企业党委书记秦跃新先后到引绰济辽项目和成昆项目检查引导工作。

 7月20日,秦书记在引绰济辽项目查看了5-4#、5-7#隧道,详细询问了项目施工进展情况和重难点,并召开干部职工大会。会上,秦书记针对项目部现状提出四点要求:一是统一思想认识,思想引导行动,思想一致便于工作开展,时刻与企业保持一致,坚决把思想和行动统一到企业党委的决定部署上来,优化项目部自身,加强引绰济辽项目的全面建设;二是加强党建引领,发挥党支部堡垒作用、先锋模范作用,不忘初心,牢记使命,努力为企业创效,为职工创收;三是打造坚强团队,党政主管要密切配合,互相支撑,相互补台,建立一个“高效、坚强、和谐、务实”的团队;四是务必自律,坚持底线,不触红线。制度是外在,自律是内在,树立正气形象,将最美好的一面展现出来,不要有丝毫自满,但必须怀有无比的自信。

 7月25日,秦书记深入成昆项目进口工区检查项目施进展情况,全面了解项目施工组织、成本控制和安全质量管理工作,召开专题调研座谈会,并参加了成昆项目党支部“不忘初心、牢记使命、传承铁兵精神、决胜成昆新线”主题党日活动。在调研座谈会上,秦书记针对成昆项目部逐步推行模拟股份制工作提出三点要求:一是深刻理解推行模拟股份制的重大意义,模拟股份制是解决项目部创效不足的手段之一,大家要统一思想、统一认识,要有担当的去完成。通过膜内股份制和内部承包,止滑企稳;二是加强内部宣贯,吃透企业二季度经济运行质量分析会等五会精神,班子成员带头入股,积极鼓励职工参股,把个人命运与项目盈亏紧密联系在一起,充分调动职工积极性,实现个人与企业双赢。三是创新方式方法,全面推行模拟股份制和内部承包,班子的眼光要长远,要多学习、多交流,结合项目实际,有创新性和创造性的推进模拟股份制的实施。

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