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企业在青岛召开二季度经济运行分析会、施工生产、安全质量、清收清欠、
“两金压控”推进会、模拟股份制和内部承包、亏损整治动员会
暨2019年度经济管理培训会
  时间:2019-07-22  点击量:   
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 7月17日-19日,企业在青岛召开二季度经济运行分析会、施工生产、安全质量、清收清欠、“两金压控”推进会、模拟股份制和内部承包、亏损整治动员会暨2019年度经济管理培训会。

 永利棋牌、总经理胡恒千,党委书记秦跃新,常务副总经理杨文华,副总经理施红忠,副总经理曹科,纪委书记李秋生,机关相关业务部门负责人及各单位项目经理、分管成本副经理等100余人参加会议。

 会上,胡恒千董事长结合企业二季度发展,围绕当前实际,模拟股份制和内部承包,亏损治理等几个方面,对下一步工作提出意见和要求。一是围绕企业二季度发展情况,胡董指出,企业二季度止滑企稳,回升向好,各项指标过半任务基本实现,但还存在实行力不到位、办事效率低、规矩意识不强、机关职能部门引导帮扶不到等问题。胡董强调,企业三季度主要工作要围绕“建章立制,规范管理”开展,要全力抓好施工进度,推进施工生产,做好项目管理,完成各项年度任务指标;要全力做好钻爆科研工作及喷射混凝土的专项治理工作,认真总结经验,做好分析,提高隧道施工能力;要全力做好制度的梳理工作,对标先进,全面反思,长远规划,借力借势,重点抓好薪酬机制改革,做到规范管理;要全力做好亏损治理工作,做到“有高度,有厚度,有力度,有深度,有亮度”,实现“一年治亏,两年减亏,三年创效”的发展目标。胡董指出,企业当期发展遇到一些困境,全体职工干部要认真学习“长征精神”,坚定党的领导,确保方向不偏离,要坚定信心,做到依靠职工群众,要有吃苦耐劳的精神,在工作中勤于总结,纪律严明,实事求是,要有担当精神,展现作为,同时要加强上下之间的沟通,围绕企业重点工作做好宣传,推动企业全面发展。二是围绕责任成本工作,胡董认真分析了企业当前责任成本工作的现状,指出企业当前责任成本工作较前一季度整理有所提高,各项工作能够有序推进,但部分项目经理还不够重视,基层业务部门业务不熟练,上报资料不规范,成本分析工作不深入。胡董强调,做好责任成本分析工作,有利于企业做好决策,各单位提供的真实数据,便于企业了解项目实际,同时,做好责任成本分析也是项目减亏治亏的需要,企业精细化管理的需要,开展模拟股份制和内部承包的需要,意义重大,各单位切不可掉以轻心。对于下一步工作如何开展,胡董指出,企业业务部门一方面要统一模板,规范流程,做好方案预控和成本预控,提前介入;另一方面,各单位要做到“量、价、费”三个锁定,加强“工、料、机、人”四个管理,落实法人管项目的要求,确保数据真实,分析对比,责任定人,奖罚分明。胡董要求,各单位要牢固树立责任成本分析的责任心,加强成本分析工作,严格月度分析要求,提升项目管理,树立“真、正、赢”学问,居安思危,加强各业务部门之间的沟通,落实股份企业“四个阶段,二十二个流程”的全过程监控要求,严格奖罚,把责任成本分析工作当成一件快乐的工作,切实提升企业的责任成本分析水平。三是围绕模拟股份制和内部承包工作,胡董指出,此次召开模拟股份制和内部承包系列会议,是对集团企业今年三大战役之一模拟股份制和内部承包的再部署、再动员、再学习,是实现企强富工的有效方式,也是提高职工收入,做好人才培养的有效措施,各单位要充分认识开展的意义,提高站位,转变观念。胡董认真分析了当前集团企业和企业模拟股份制和内部承包的开展情况,并指出了当前开展模拟股份制和内部承包存在的问题。针对下一步如何开展,胡董强调了六个方面:一是对于新上场项目,必须全面抓好落实;二是对于在建项目,要实现50%的覆盖面,特别是TBM项目,要全面实现工序分包;三是对于加工场分包,必须规范管理,严格监督;四是对于责任成本分析工作,要建立专门的团队;五是对于专业性强的工序,原则上不提倡模拟股份制和内部承包;六是对于亏损项目的内部承包,要结合实际,不可盲目开展。胡董要求,各单位要加强宣贯,讲明形势,做好职工的政策疏导,全体职工干部要积极参与,不可旁观,要积极创新,用好资源,严格奖罚,真正实现利润分红,同时要在日常中做到及时总结,做好经验交流推广。

 企业党委书记秦跃新指出,开展此次系列会议,一方面是落实集团企业各项会议部署要求,统一思想,凝聚共识;另一方面是总结成绩,查找不足,直面困难,推进项目亏损整治、模拟股份制和内部承包等重点工作的落实。秦书记主要讲了四点要求和建议:一是正确把握“三大攻坚战”的内在逻辑。“三大攻坚战”是集团企业今年年初提出的重要战略部署,三者既相辅相成,协调统一,又各有侧重和特点,主要目的是为了扭转当前企业“亏损严重,创效项目少,不能自负盈亏”的局面,解决企业各级管理不到位、职工组织涣散、企业效益不佳、过分依赖施工队伍等顽疾。其中,滚动发展是主要解决在建任务不足和经济效益来源,亏损项目治理是解决存量项目;模拟股份制和内部承包是解决增量项目。滚动发展是根,是解决源头问题。二是深刻领会推行模拟股份制和内部承包、亏损项目治理的必要性。推行模拟股份制和内部承包、亏损项目治理这是集团企业的政治任务,是集团企业提出的“三大攻坚战”之一,是集团企业和企业未来几年的重要战略部署。同时,这是企业发展的迫切需要,是解决企业发展问题的有效手段,是当前发展形势的迫切要求,各单位必须狠下决心,以壮士断腕的勇气,以刮骨疗伤的胆气,以彻查彻改的硬气,彻底铲除“亏损”毒瘤。再次,这是职工实现收入的需要。是解决“前方工作不顺畅,后方家庭生活困难”,企业不稳定因素的有效方式,提升企业创效水平和发展质量,实现企业持续健康发展、长治久安的需要,改变“比亏不比赢”、“亏损有道理”恶性风气的需要。三是坚决打赢模拟股份制和内部承包、亏损项目治理攻坚战役。要形成共识,层层联动。各级领导干部要率先垂范,讲政治,讲大局;相关责任人要履职尽责,彻查细究,始终保持严肃认真态度;企业党委宣传部和各单位党建工作部,要围绕中心,服务大局,及时宣传企业重大决策部署,打好舆论战役;各单位党组织要使广大干部职工牢固树立“不消灭亏损,就被亏损消灭”的治亏信心和决心,积极行动,主动参与,带头实行。要分门别类,重点整治。要找出亏损的根源,提高重视,制定专项方案,切不可一刀切,盲目行动,要采取切实有效措施,加以认真解决。要强化管控,创造效益。要认真贯彻“清、诊、治、惩、防”五字方针,狠抓建章立制,强化源头治亏,要加强内控管理,强化实行落实,上下联动,同频共振,不断强化管控力和实行力,要强化过程监督,防范过程偏移,全面推行法人管项目管理模式,切实加强过程监督,要扎实推进,确保落实到位,依据项目的不同类型,加强经济核算,制定目标,要严控项目运行成本,严禁临建投入超标,以经济适用、功能齐全为原则及时向企业报备。四是围绕党建引领,推进模拟股份制和内部承包、亏损项目治理工作。要提高政治站位,发挥党建引领作用,持续强化基层党支部建设,做好基层党组织建立、设置、经费经费保障,配齐配强党组织书记,加强党务工编辑的业务常识学习锤炼,要充分发挥党支部的引领作用和战斗堡垒作用,融入生产经营管理中心,服务企业发展大局。要加强联建共建,提升党建融中心促生产,主动打破党建工作封闭模式,以“强点连线扩面”的思路,不断完善联建共创机制建设,创新丰富党建联建共创工作形式,坚持将联建工作融入施工生产,融入属地经营,融入属地发展。要强化担当,激发职工干事创业热情,加强宣传发动,做好舆论引导,广泛调动基层职工的积极性,立足“敢担当、善创新、展作为”党建主题活动,深化“四保一创”劳动竞赛,积极投身到企业建设中来。

 会上,企业常务副总经理杨文华传达了房建工程项目标准化管理暨建家建线现场观摩会上集团企业领导讲话精神;副总经理曹科传达了二季度集团企业模拟股份制工作开展情况;纪委书记李秋生宣读了企业2019年亏损项目治理方案及领导蹲点分工;副总经济师张景华通报了企业二季度经济管理情况;工程部副部长杜传奇(主持工作)通报了二季度施工生产情况;安质部部长伍洋通报了二季度安全质量情况;财务部部长邵东平通报了二季度清收清欠、“两金压控”情况;各单位围绕模拟股份制和内部承包规划,亏损项目治理进行了表态发言。企业副总经理施红忠主持会议。

 会议期间,企业机关业务部门还组织了模拟股份制、内部承包经验交流会,参观了青岛地铁1号线、4号线施工现场,围绕经济管理基础业务工作进行了培训及考试。

 舵稳当奋楫,风劲好扬帆。此次会议认真分析了企业二季度各项工作,对企业当前发展的重点工作做了详细切实的部署,对企业三季度的主要工作进行了安排,对企业今后开展模拟股份制和内部承包,项目亏损治理有引导性的作用,对全面提升企业责任成本工作意义重大。

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