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企业召开2019年一季度经济运行分析会议暨施工生产、安全质量、清收清欠、“两金”压控推进会
  编辑:陈凡  时间:2019-05-30  点击量:   
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 5月11日,企业召开2019年一季度经济运行分析会议暨施工生产、安全质量、清收清欠、“两金”压控推进会议。企业班子成员,所属各单位项目经理、项目总工和机关部门副职及以上人员共计100余人参加会议。会议由企业党委副书记赵良凯主持。

 会上,企业副总经理、总工程师陈拥军通报了一季度施工生产情况、 安全质量情况;副总经济师张景华通报了一季度责任成本管理情况;企业副总经理、总经济师杨银伟传达了集团企业模拟股份制座谈会议国内经营和资本运营工作会议精神;企业副总经理、总会计师刘振武通报了一季度经济运行、 清收清欠、“两金压控”情况。

 企业常务副总经理杨文华针对企业当前形势和下一步的工作谈了两个方面的意见,指出要坚定信心向前看,认清形势再出发,结合“413”大会主管领导的讲话,紧跟步伐,拿出措施,重新出发,迎头赶上。同时要进一步完善在建相关管理制度,明确相关责任主体,强化三级管控体系,强化施工组织管理,全力起跑、全速冲刺,确保年度计划的各项目标按期超额完成。

 企业党委书记秦跃新作了题为《担当作为 奋勇争先 为建设系统领先国内知名的品牌效益型专业企业提供政治保障》的讲话。秦书记从五个方面安排部署了下一步工作:一是要在全程经营和滚动发展上担当作为奋勇争先,要深刻认清当前的经营形势和滚动发展的迫切性必要性,提高思想站位,推入推进滚动发展,强化责任意识,确保树形象、创品牌,有效益、可持续。二是要在安全管理和强力督导上担当作为奋勇争先,要强化安全生产意识,把安全作为发展的前提、基础和保障,强力督导,按照“四不两知”的要求,明确安全责任,把安全生产落到实处。三是要在“两金”压控和清收清欠上担当作为奋勇争先,要充分认识抓好“两金”压控和清收清欠工作的必要性和紧迫性,压实责任,把效益优先、管理至上、现金为王等理念落到实处。四是要在模拟股份制和内部职工承包上担当作为奋勇争先,按照“一个基本,两个保证,三个核心,四项原则,五条底线,六项制度”的总体要求,站在讲政治的角度去落实,强力推进模拟股份制和内部职工承包。五是要在党建引领和生产融合上担当作为奋勇争先,要加强基层组织建设,要配齐、配强基层党组织书记,严把党支部书记的任用关;要加强党建的联建共建,切实履行“一岗双责”,加强区域党建共享,更好地发挥党建引领作用;要加强机关党的建设,坚持带头,做表率;要激发职工干事创业的热情,围绕企业改革发展建设大局,创出品牌,创出效果。

 永利棋牌、总经理胡恒千作了题为《止滑企稳 回升向好 确保二季度各项指标过半》的工作讲话。胡总从三个方面分析了企业当前的形势和下一步工作。一是要准确把握当前的形势,切实增强工作的紧迫感。企业一季度进度有快有慢、安全质量有好有坏、各项指标有高有低、工作状态有紧有松,各单位要从“定性”问题上分析目前企业怎么了,保持清醒的头脑,按照“苦干三年、重塑辉煌”的总目标,按照年初工作的总要求,全员发力,共同解决企业的发展难题,确保各项工作顺利完成。二是要统一思想,全面发力,确保第二季度各项指标完成。要在“630”第二季度末之前,全面实现大家全年各项指标过半,确保在第二季度中全面实现止滑企稳、回升向好、明显改善;全力抓好“生产进度、安全质量、成本管理、二次经营和减亏治亏、两金压控和清收清欠、经营承揽、完工数据管理、机关制度改革、模拟股份制和职工内部承包、推进川藏线的上场”等十项工作。三是要担当作为、鼓足干劲,提高使命感。要坚定信心,强化担当,以过硬的工作作风和良好的精神状态,推进工作的有效落实,重点做到“九有”,即“有信心、有担当、有作为、有效率、有追求、有压力、有敬畏、有追责、有改变”,埋头苦干,真抓实干,确保企业越来越好。

 会议期间,还组织开展了隧道光面爆破、喷射砼控制座谈会,模拟股份制、内部承包座谈会和亏损项目约谈,各参会人员结合项目实际,提出各类建设性意见建议,为企业和谐平稳有序发展建言献策。

 此次会议是企业新一届领导班子召开的首次季度分析大会,是一次总结成绩、查找不足、正视困难、直面矛盾的大会,也是一次统一思想、再作部署、寻求突破、奋勇冲刺的大会,为推动企业各项工作平稳可控指明方向。 


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