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集团企业到企业开展工作调研、督查和党建考核
集团企业党委书记、董事长王兴周出席并作讲话
  编辑:霍玲钰  时间:2019-04-16  点击量:   
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 1月11日,集团企业到企业开展工作调研、督查和党建考核。企业党委书记、实行董事何承红,总经理胡恒千,企业领导班子成员,机关各部室负责人及企业部分项目主管领导共计60余人参加会议。

 王书记首先先容了此次督查调研考核的主要目的,指出,这次综合调研是为了进一步了解隧道企业改革发展和党的建设情况,听取大家对集团企业的意见建议。同时,简要阐述了对2019年企业发展的想法,对各单位要重点抓好工作的要求。并要求参会人员结合实际,围绕企业或项目部“如何实现滚动发展、落实模拟股份制和内部承包、实现减亏治亏”等几个方面展开研讨交流,从而为集团企业党委研判企业当前形势、科学决策提供参考依据。

 随后,企业两位党政主管领导分别作了党建和行政工作汇报,围绕企业滚动发展、模拟股份制和内部承包、减亏扭亏等方面,详细阐述了企业经营工作开展情况、存在的困难、问题和不足以及下一步工作思路;企业其他领导班子成员结合各自分管区域及相关工作作了简要汇报;项目经理就项目管理过程中遇到的困难向集团企业提出了具体建议。

 会上,集团企业党委书记、董事长王兴周作了讲话。指出,2018年,隧道企业坚决贯彻落实集团企业部署,紧跟改革发展要求,拓市场、夯基础、稳增长,保持了较好的发展势头,特别是新班子上任以来,着力推进全面从严治党、强化管理提升、狠抓质量效益,除经营承揽外主要经济指标均完成较好,促进了企业发展稳中向好。隧道企业的同志能够从实际出发,围绕滚动发展、模拟股份制和内部职工承包、治亏扭亏等工作提出许多建设性的意见,可以看出对企业的发展是有思路、有担当、有决心的。针对隧道企业下一步的发展,提出了具体要求:一是抓好做实党建工作。要认真抓好巡视巡察的问题整改工作,压实党委的主体责任,融入生产经营、服务生产经营。二是推行滚动发展战略。要充分发挥TBM品牌,认准方向,深耕市场,建立良好的企业信誉。三是持续抓好在建项目。要明确责任,加强前期策划和过程管控,守住工程质量安全红线,实现以干促揽。四是高度重视减亏治亏工作。要定人定责解决历史遗留问题,三年内实现止亏扭亏的目标。五是充分利用好现有资金,合理调配,盘活资金。六是坚定不移地推行模拟股份制和内部承包。要明确模拟股份制和内部承包的目的是减亏止亏,增加效益,要加大在企业基层项目推广的力度。七是加强队伍建设和人才培养。要谋划好人员调配,合理利用有效资源。同时要培养人才,留住人才,用好人才。八是做好精细化管理。要高标准、严要求,求真务实,深入细致开展工作,把精细管理落到实处。九是锤炼干部队伍作风,形成敢担当、敢作为的做事风格。要树立规矩意识,坚决不踩纪律“红线”,弘扬为企业发展,出力奉献的正气。十是积极做好维稳工作,确保集团企业稳定。

 期间,集团企业调研组成员分别到对口部门开展业务考核。考核按照集团企业各部门调研提纲及2018年度党建工作责任制考核评价表,采取了检查内业资料、现场反馈等形式对企业党建、行政工作开展情况进行了认真细致的检查,同时与对口部门进行了详细地交流,对督查调研考核过程中发现的问题,指出了不足,提出了整改意见。企业党委为做好此次督查调研考核工作,牵头负责排版装订企业党委、行政、财经工作及机关20个部室的汇报材料,并将内业台账资料汇编成册,统一标签,分类归档,供调研组检查引导。

 此次调研,集团企业调研组对企业党建和行政各项工作、各部门亮点纷呈的汇报材料、规范整齐的内业资料,给予了充分肯定和高度评价,并指出将企业好的经验做法在全集团范围内进行推广借鉴。会后,企业党委要求机关各部门认真总结,对此次集团企业调研组指出的问题不足,要以求真务实的态度,切实抓好整改落实,进一步提高工作业务水平。


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